篤定信心務(wù)實(shí)苦干 劈波斬浪砥礪前行--寧夏金昱元化工集團(tuán)股份有限公司召開2024年度總結(jié)表彰暨2025年目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會(huì)

       1月16日，寧夏金昱元化工集團(tuán)股份有限公司召開2024年度總結(jié)表彰暨2025年目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會(huì)。

　　會(huì)上，金昱元股份公司黨委書記陳文泓同志作了《譜新篇提振信心 建新功提質(zhì)增效——公司黨委2024年工作總結(jié)和2025年工作安排》的講話。

　　他指出 一年來，公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)及自治區(qū)第十三次黨代會(huì)歷次全會(huì)精神，按照新形勢(shì)黨建工作部署要求，以助力企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，緊扣中心工作、堅(jiān)定工作方向，圍繞服務(wù)發(fā)展、提高工作水平，推動(dòng)黨組織的戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力不斷提升，為公司各項(xiàng)工作高水平開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

　　他強(qiáng)調(diào) 2025年，黨建工作要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)公司決策和部署，奮力開創(chuàng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高生產(chǎn)質(zhì)效、扭虧增盈目標(biāo)的新局面，在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中交出“有為答卷”。

　　他安排 2025年黨建工作要做到:一是把牢“政治方向”，在抓引領(lǐng)提信心上持續(xù)用力。二是錨定“一個(gè)目標(biāo)”，在逆境中增底氣迎接重大考驗(yàn)。三是聚焦“六項(xiàng)任務(wù)”，在練內(nèi)功、強(qiáng)能力上積極作為。四是深化“黨群融合”，在解難題發(fā)揮作用上精準(zhǔn)發(fā)力。

　　股份公司總裁喬冠榮同志作了題為《多措并舉破困局 穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展》的年度工作報(bào)告。

　　他指出 2024年對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展來說極不平凡，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)有效需求不足，PVC價(jià)格屢創(chuàng)新低，公司經(jīng)營(yíng)遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一年來，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們頂住外部壓力、克服內(nèi)部困難，緊緊圍繞董事會(huì)“錨定三年、實(shí)干每年”的“四個(gè)1”+“10”工作部署，以“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)�面扭虧為盈”為目�?biāo)，以“三個(gè)強(qiáng)化、五個(gè)聚焦、四個(gè)賦能”為主要工作抓手，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，深挖內(nèi)部潛能，高效統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入推進(jìn)降本增效活動(dòng)，把握住了“穩(wěn)”的大局和“進(jìn)”的主線。2024年完成工業(yè)總產(chǎn)值63.18億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入47.3億元。主導(dǎo)產(chǎn)品PVC樹脂、離子膜燒堿、水泥熟料、工業(yè)鹽、供電量完成全年產(chǎn)量目標(biāo)。

　　他強(qiáng)調(diào) 新的一年，在公司董事會(huì)的決策引領(lǐng)下，我們有信心、有決心、有能力應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)，迎接新的發(fā)展窗口期。讓我們始終秉承艱苦奮斗、挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)，保持知重負(fù)重、直面挑戰(zhàn)的昂揚(yáng)斗志，聚焦生產(chǎn)平穩(wěn)、安全環(huán)保、降本增效、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、善作善為，用實(shí)際行動(dòng)奮力開創(chuàng)金昱元發(fā)展新篇章。

　　他安排 2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是股份公司“智能化”轉(zhuǎn)型升級(jí)開局之年，為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況、新任務(wù)，我們務(wù)必要統(tǒng)籌好穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系、創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)系、發(fā)展與安全的關(guān)系、發(fā)展與環(huán)保的關(guān)系，立足全局、把握重點(diǎn)、科學(xué)謀劃，積極開拓新興領(lǐng)域，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快實(shí)現(xiàn)“智能化”升級(jí)，推動(dòng)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。一是瞄準(zhǔn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，狠抓系統(tǒng)運(yùn)行管控。二是嚴(yán)守底線紅線，狠抓安全環(huán)保管理。三是緊盯目標(biāo)任務(wù)，狠抓降本增效落實(shí)。四是加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，狠抓新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。五是強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，狠抓作風(fēng)建設(shè)賦能。

     大會(huì)對(duì)一年來涌現(xiàn)出積極進(jìn)取、勇于開拓、奮發(fā)有為，為公司穩(wěn)定發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的45個(gè)先進(jìn)集體和123名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。對(duì)獲得“超額利潤(rùn)獎(jiǎng)”的廣拓能源公司、興昊永勝鹽業(yè)公司、炔烴節(jié)能公司、資源循環(huán)公司、股份公司供應(yīng)部、華峰塑膠公司、能源化學(xué)公司，分別給予97萬元、77萬元、30萬元、29萬元、28萬元、15萬元、8萬元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)獲得“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)”的炔烴節(jié)能公司、能源化學(xué)公司、廣拓能源公司、興昊永勝鹽業(yè)公司、資源循環(huán)公司、華峰塑膠公司，分別給予24.3萬元、21.6萬元、18萬元、18萬元、14.4萬元、4.5萬元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。通過表彰，激勵(lì)各單位和全體員工以先進(jìn)集體與個(gè)人為榜樣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以更加飽滿的熱情和積極的作風(fēng)投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，全力推動(dòng)2025年各項(xiàng)工作順利開展。

　　會(huì)上，公司各主要領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了法人治理、黨建工會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確任務(wù)、厘清職責(zé)，為全面實(shí)現(xiàn)2025年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　最后，股份公司董事長(zhǎng)代良云同志作了《篤定信心 砥礪前行 努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的重要講話。

　　他指出 過去的一年，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、不確定性持續(xù)上升，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，有效需求不足，氯堿行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、需求萎縮、成本上升、價(jià)格低迷等諸多挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營(yíng)壓力越來越大。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、群策群力、攻堅(jiān)克難，以“全面扭虧為盈”為目標(biāo)，以“降本降耗、開源節(jié)支”為抓手，努力破困局、積極創(chuàng)新局，公司呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)局面“平順穩(wěn)定”和經(jīng)營(yíng)效果“回升向好”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　他強(qiáng)調(diào) 站在新的歷史起點(diǎn)上，金昱元正處在提質(zhì)攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，使命重大、任務(wù)艱巨，我們要把握發(fā)展大勢(shì)，聚焦建設(shè)“美麗金昱元、平安金昱元、和諧金昱元”，不遺余力推動(dòng)“穩(wěn)、高、堅(jiān)、優(yōu)、提、補(bǔ)、降、雙保障”八個(gè)方面、十五項(xiàng)重點(diǎn)工作。要以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更高效的管理、更超前的眼光，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來。要向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，以實(shí)干精神，在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)過百億、產(chǎn)值過百億、營(yíng)收過百億”的“三個(gè)百億”目標(biāo);三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“人員素質(zhì)全面提升”“年人均產(chǎn)值達(dá)到500萬元(新項(xiàng)目年人均產(chǎn)值達(dá)到1000萬元)”“年人均收入達(dá)到10萬元(不包括年薪人員)”的目標(biāo)。

　　他安排 2025年，各單位要堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，強(qiáng)化過程管控，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。一是著力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、平順、高效運(yùn)行。二是高標(biāo)準(zhǔn)定位新建項(xiàng)目，穩(wěn)健實(shí)施在建項(xiàng)目。三是堅(jiān)定不移抓好安全環(huán)保工作，努力建設(shè)“平安金昱元、美麗金昱元”。四是優(yōu)化營(yíng)銷管理模式和流程再造，除弊培新正本清源。五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升人員綜合素質(zhì)。六是補(bǔ)“智能制造、產(chǎn)品單一、質(zhì)量管理”短板，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。七是以“五降”為抓手，全面深化“降本降耗 開源節(jié)支”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。八是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察“查錯(cuò)糾弊，裁曲矯正”和黨工聯(lián)建“引領(lǐng)融合、強(qiáng)基聚氣”的“雙保障”功能，努力實(shí)現(xiàn)“和諧金昱元”。